当前位置:主页 > 米老马一肖中特最快开奖 > 正文

欧帕斯:防爆膜行业沉寂多年鲶鱼出现搅动格局

2021-12-10 

  家,是江苏欧帕斯总经理、欧帕斯决策圈创始人钟平峰,在近日欧帕斯(中国)精英盛典上,面对千人伙伴的公开承诺。

  这是狂拽炫酷屌炸天的目标。可以参照的是,在防爆膜业,能有2000家店,整个全国市场,已是一流水平。值得回味的是,在现场所有人都认为这是理所当然的,没有人感到意外,和难以企及。

  防爆膜行业,多年来已少有波澜,多少有些力不从心。4s店截流,成为行业共识。不少品牌商事实放任独立售后,与之应和的是,多数汽服店,该项目处事实放弃状态,任由下滑无力止跌。

  防爆膜围着4s店打转,有销量,但难玩出花样。欧帕斯新模式,聚焦的是存量市场,干的是劣质膜。2014年,国内汽车保有量达1.46亿辆,并仍处于高速增长周期,复合增长按10%计算,2020年保有量将达2.59亿辆。同时,众所周知的原因,存量车膜中劣质膜占据大头。

  存量市场、劣质膜,并不是行业秘密,为何欧帕斯新模式玩出感觉,因为它在组织逻辑上,赋能单体店面。钟平峰说,“在别人看来,欧帕斯新模式是一千个独立法人,而在我看来是将它作为整个公司来运营的”。

  它的组织模式类似于,一个拥有众多分公司、事业部的集团公司,采用的是一种矩阵化的管理。在该组织中,有文化、使命,有会议交流体系、考核激励体系、人员培养竞争体系,该组织将单打独斗的孤岛店面网聚成彼此协作的利益共同体。

  之前是链状、层级的世界,个体是结构中的一块砖,而如今是网状的世界,个体的价值得以释放,赋能个体的组织将获得时代赋予的能量。阿里巴巴集团CEO张勇说:“一切商业竞争,到最后都会变成组织的竞争”。

  专项连锁/联盟,在2015年被行业反复提及。华胜连锁也有专项店发展,另外有壹手、F6汽车养护站等等,都是专项连锁的代表企业。适宜专项连锁/联盟的项目有个最大的特质是低频,消费频次低导致所有店面都配备专门车间、设备、人员,还要备货,会特别的不经济。这就要求有分工协作。集客和体验、备货和施工、运营和规范,所有环节全部优化并重新分工。

  钟平峰说:“我们利用了膜的特点,但帮助汽服店解决的痛点不是膜,而是合作过程中,管理能力的提升和思路的打开”。

  在模式基本成型后,钟平峰把自己定位为唐僧式的管理角色,他认为相比模式,天天愿意抓细节才是真NB。

  版权声明:本文为汽车服务世界独家对话钟平峰的整理文章,如需转载请标明出处汽车服务世界。投稿或合作请联系: 吴先生

  归源:Asworld第四届汽车服务世界大会将于2016年2月24-25日在北京朗豪酒店举办,参会报名请点击左下角的“阅读原文”或长按下图。