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强力挖角!国信证券广发英雄帖7000字长文重召旧部“回归可免试用
发布日期:2019-10-25 11:53   来源:未知   阅读:

  5月28日晚上,很多国信证券002736)经纪业务前员工收到了来自老东家的召唤,国信证券宣布正式启动经纪业务老员工回归计划,呼唤经纪业务旧部重回国信,共同探索财富管理转型。

  几曾何时,国信证券凭借“泰九神话”独领风骚,更是培养出了一大批“敢打能战”的经纪业务员工,为整个行业输送了大批人才。然而近年来,国信证券风波迭起,其经纪业务也逐渐不复当年辉煌。此次,为了迎战财富管理转型,国信证券广发英雄帖,意图重新召集旧部,这一举动让行业内殊为关注。

  在这封写给前员工的公开信中,国信证券承诺,将提供丰厚的薪酬福利,创造最好的学习成长和自我实现的工作环境。“只要您曾在国信工作满一年,正式回归可免试用期、司龄累计,让您感受仿佛没有离开过的温馨。”

  从1989年的深圳三个证券交易窗口之一,到今天的国信证券……国信证券用7000字长文温故了25周年来的发展进程。尤其在经纪业务方面,诞生在深圳特区的国信证券曾开创了“银证通”、“银行驻点”、“员工制营销管理”、“手机证券研发”等先河,随后被同行广泛学习,成为业内常态。

  凭借“狼性文化”和“人海战术”两把利剑,赫赫有名的“国信泰九”营业部更是被一度被认为是全国最大的券商营业部,鼎盛时期拥有上千名客户经理。“那个时候,我们谁都不怕,认为自己可以说是天下第一!”一位曾在国信泰九工作过8年之久的前员工告诉券商中国记者。

  然而,近年来面对着互联网券商的冲击,以及越发激烈的市场竞争,作为传统券商的国信证券却似乎没能顺利突围,彼时的行业领先地位也在不知不觉间被同行超越,不少成长于国信的得力干将也分散至行业各处,如今不少已经成为金融行业的中坚力量。在此背景下,国信证券力邀前员工“再续前缘”,不得不引起市场热议。

  国信证券真的缺员工吗?事实上,作为业内领先的券商,国信证券2018年共拥有经纪业务员工7049人,占员工总人数的75%。有业内人士表示,国信证券实际看中的,是自己作为“黄埔军校”培养出来精英经纪业务人才。“尤其是之前很多优秀人才从国信泰九出走,有些甚至‘能够一人撑起一家营业部’。”

  一位曾在国信经纪业务部工作多年的老员工告诉记者,当年他选择离开一方面是自身职业发展需要,另一方面也确实感觉到,相比于巅峰时期,国信证券近年来确实渐渐收敛了锐气,当年大家争相加班、热火朝天做业务的景象渐渐少了,这让不少见证过国信“高光时刻”的老员工感到失落。

  另一位国信前员工表示,虽然看到公开信让自己回想起了曾经在国信奋斗的日子,也感念公司当年提供的平台和支持。但如今世殊事异,自己离开已久,老东家也不再是记忆中的样子,所以应该很难再重回国信。

  深圳一家上市券商经纪业务资深人士说,“当年互联网金融起来的时候,国信证券没能把握住机会,以至于经纪业务逐渐落后。如今财富管理转型浪潮再起,如果当年培养出的那一大批优秀人才真能重新回归国信麾下,国信证券经纪业务重回巅峰也不是完全没有可能。”

  2018年6月,国信证券曾向媒体表示,近几年公司通过对部分分支机构实施合并重组、架构调整、人事管理优化等,手机号码测吉凶_手机号码吉凶...。彼时已完成对福建、四川、山东、江苏苏南、上海、深圳泰九等数家分公司的整合重组,多家营业部及经纪业务总部管理人员也随之进行了调整。

  第一,优秀分公司通过管理资源、服务资源和培训资源的输出,可充分将先进经验植入其它分支机构,快速复制已有优势并转化为生产力,进而产生1+1大于2的经营效果;第二,区域相近和发展环境类同的分支机构通过合并或资源整合,能提高公司对分支机构的管理效率,更为有效贯彻公司经纪业务发展战略与经营安排;

  第三,对分支机构组织架构与人力资源的合理调配,有助于发挥公司人才、资源集中管理优势,优化配置,提升绩效;

  其四,有利于加强内控管理,降低风险隐患,提高分支机构的合规管理水平,减少公司整体经营管理风险。

  国信证券告诉记者,公司施行的多项改革创新,是对经纪业务固本强基、强化集中管理、提升客户服务的统一举措。既是公司加强业务集中管理、提高风险管控的需要,也是公司经纪业务寻求突破转型发展的尝试。

  在2018年报中,国信证券表示,当前证券经纪及财富管理业务的经营环境将更加复杂、严峻,酒后驾驶玛莎拉蒂送闺蜜回家女 19-10-19,国信需要加快转型,继续提升运营效率,构筑科学管理体系,逐步迈向专业化、智能化、高端化的财富管理。

  然而,在转型财富管理的大背景下,传统营销思维桎梏、考核机制市场化、人才短缺等问题始终限制着券商经纪业务的转型发展。

  为此,国信证券透露,未来大经纪业务将继续以客户为中心,打造全能综合型的“大零售”模式,提供差异化服务和产品。具体来看:

  一是,搭建具备极强战斗力和竞争力的营销队伍,深挖渠道合作潜能,实现销售与服务一体化。

  四是,抓住公募基金券商结算模式带来的机遇,力争在公募基金券商结算领域树立标杆。

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